转眼已到了2016年6月下旬，按以往“时间过半，任务过半”的工作思路，半年绩效考核是重要的环节，尤其是自去年开始兑现半年绩效奖金后，半年的任务完成情况不再只是领导的专题，员工也十分关注。

6月份，仅针对半年绩效软指标评估和半年绩效奖金核算两项工作，总部就召开了几次人力资源电话会议，制定原则、推广培训、讨论修定，忙的不亦乐乎。23日上午，总部领导再次召开半年绩效奖金核算说明会议，除了宿迁公司以外，集团其他项目公司是第一次发放绩效考核奖金，大家也显得尤其慎重。因为奖金表的正确核算，将牵扯到员工半年来方方面面的工作，不仅是绩效评比成绩，还有调岗、转正、退休等特殊情况的核算，所有这些都要向员工解释得一清二楚。因此，人力资源部必须首先熟悉每项功能的运用。

无论工作开展的怎样如火如荼，同事们最关心是仍然只有一个问题：任务完成情况。从绩效考核的积累数据看，上半年公司的三大关键指标比较乐观，全部满分。抄见水量至5月超额完成，目前让人揪心的是产销差，公司全年的指标为22.5%，想拿满分的话，就必须确保城区、洋河、皂河、龙河四大服务中心全年综合产销差等于或小于22.5%，目前离目标略差一点点。

距半年考核期满还有一周，上半年业绩的准确数据将在7月15日之前全部核算完毕，奖金兑现也将随之完成。

（人力资源部　吴铭）