2015年底，宿迁公司开始推行绩效管理工作时，因耿车和城北两个污水厂暂未正式投入运营，所以第一步绩效推广工作仅在供水项目展开。如今，绩效管理工作在宿迁公司供水项目经过近一年的运行使用，整个考核体系也逐渐趋于稳定。8月初，总部结合宿迁供水项目、桐乡污水项目的绩效工作开展情况和宿迁污水项目的实际情况，提出于今年在宿迁两污水厂启动绩效管理工作。

8月29日下午，总部人事行政部杨总召开关于宿迁污水项目绩效考核开展启动电话会议，总部绩效管理王丽经理、宿迁公司污水厂厂长王永、财务经理骆莉、人事行政部经理吴铭、绩效主管张琳琳共同参与电话会议讨论污水厂开展绩效管理工作的相关事项。会议中，杨总向王厂长和骆经理介绍了何为绩效管理体系，王经理则向二位重点说明了日后考核的目的和注意事项，随后参会人员就污水厂实施考核后可能面临的困难和挑战进行讨论，最后王厂长也代表宿迁污水项目表明了全力配合总部及人力资源部共同做好绩效工作的决心。

会后，人力资源部按照会议中杨总要求制定了污水厂开展绩效管理工作的详细时间安排计划表，按照计划，宿迁公司将于9月15日之前完成前期KPI指标的所有准备工作。目前推广工作正进行到考核员培训阶段，接下来，人力资源部会按照总部要求协助配合污水厂顺利完成绩效管理工作。

（人力资源部 张琳琳）