随着洋河服务中心的不断壮大，所辖区域包括了洋河新区、5个乡镇以及洋河14个自然村。在供水区域广、人员少的情况下如何降低产销差成为各项工作的重中之重。自进入2017年以来，洋河区域供水服务中心多次召开专题会议，商量完成今年的任务指标。

3月13日下午15:00，洋河中心降低产销差专题会议在洋河中心二楼会议室召开，宿迁银控自来水有限公司副总经理尹邦交到会主持，洋河区域服务中心所有维修员、稽查员参会。会中，尹总对洋河区域供水服务中心自成立以来所取得的成绩表示肯定，对接下来的工作重点提出指导性意见，并向各乡镇的维修员、稽查员了解供水管网情况。在会上，洋河区域服务中心就2017年如何降低产销差也拿出具体规划举措，此次会议也制定了降低产销差考核制度：

一、各乡镇实施责任人牵头制。洋河区域供水服务中心所管辖区域实施责任人与当地抄收维修员相互配合，对其片区内的违章用水、明漏暗漏以及抄收维修加大查处力度。在此制度实施的过程中，各片区形成对比，从而更有效的降低产销差。

二、在查漏的过程中与抄收维修员配合完善该乡镇管网图纸的绘制，在规定的时间内完成分区计量的水表安装工作。

三、乡镇维修员稽查员发现漏点，实施奖励制度，辅助工与正式工同等。

最后，洋河区域服务中心顾全局主任做表态发言：每个乡镇就是一团队，团队间最重要的是相互协作、相互配合，相信在大家的共同努力下，洋河区域供水服务中心的产销差一定会有所下降。

（图：会议现场）

（洋河区域供水服务中心  陈圆）