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浅谈绩效考核
2017-07-21 16:56:45 浏览 2245 次

随着经济的发展,企业之间相互竞争日趋激烈,企业不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。无论是外企,还是国营、民营,都在逐渐实施员工激励制度,而绩效考核制度就是一种行之有效的合理的考核制度,它能够最大限度地激发员工积极性,从而实现企业的发展战略。

    我公司从2015年度也开始实行了绩效考核,经过两年的努力,取得了一定的成效,但是,其中还是有需要逐渐更新改进的地方。目标管理绩效考核首先要确定企业关键业绩指标即KPI。它有两个选择:一个是以结果为导向的关键目标业绩指标,另一个是以过程为导向的关键目标业绩指标。“结果目标指标”较适合做规划和衡量工具,而“过程目标指标”才适合做考核工具。

为实现绩效考核的最终完成,我们制定了很多直接的方法,而这些方法得到了我们的追捧,但是这些方法只能在短期内具有很好的效果,从长期来看,它却并不适应,有些拔苗助长。比如,为了达到本年制水部安全目标零事故,我们制定了设备检查维护、人员操作要穿戴PPE等制度要求,或许短期内很见成效,但是从长期来看,我们都是被动的去工作,为了绩效中的零事故目标而去工作,没有积极性;反之,如果我们注重过程的考核,我们就可以从设备维修计划、人员意识培训入手,可能短期内,我们无法达到我们想要的结果,但是它更适合长期发展。

考核需要一种氛围,企业和员工需要目标一致,并且彼此信任。在考核上只有把注意力从“结果”转移到“过程”上来,才能够选择到正确的考核内容,制造工作压力,大幅度提升业务的良性发展,从根子上解决又好又快的问题,同时能够大大提升员工的积极性;解决了这些问题,公司的市场竞争力自然也会得到有效的增强。

(技术部 马园)

 

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