“英才”培训第三阶段中,宿迁银控自来水有限公司为青年英才举办了《目标管理》培训,青年英才学员和内训师们用休息时间聚在一起学习交流,共度了一个充实难忘的周末。
此次培训由工程公司财务副经理吉家乐担任讲师。他认为目标管理是一个很大的课题,是企业管理学的重要研究方向,他的课程作为公司内部的首次相关培训,主要目的是让大家认识和了解目标管理的原理、意义和基本方法,因此课程题目设置为《目标管理浅析》,内容包含目标与目标管理的认知、工作目标的类型及特点、制定目标的标准、目标分解的要求和方法五个方面。
现代管理学之父彼得德鲁克曾说“企业的使命和任务必须转化为目标”、“如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽略”,企业目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,亦称“成果管理”。制定工作目标应遵循SMART原则,即目标要有具体成果、可衡量、可实现、相关联和明确时限。在这个内容上,为了加深大家的理解,绩效主管张琳琳通过一个简单的游戏和公司的实际案例向大家介绍了SMART原则在绩效指标制定中的实际使用经验。
随后,吉经理重点讲解了目标管理的方法,比如剥洋葱法,即由将来到现在,由大目标到小目标,由高级到低级,层层分解;还有甘特图法,这是最容易理解和使用的一种方法,它可以预测时间、成本、数量和质量上的结果并直观地看到任务进展的情况。最后吉经理还介绍了80/20规则在企业管理中的应用,以及对个人生活管理上的启发。
这是青年英才第三阶段的最后一次专题培训,随着2017年12月的到来,整个青年英才培养项目亦接近尾声。今年公司共为学员组织了12次的知识和职业素养培训,在一次次的学习交流中,我们看到了内训师们的专业和用心、也见证了学员们的成长变化。最动人的还是大家在工作中学习,相互探讨和激励的求知氛围,最重要的是企业“拼搏共赢”的文化理念也在代代传承!
(图:会议现场)
(人力资源部 杨娟)