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越南DNP水务公司考察团赴联合水务集团宿迁银控自来水有限公司考察交流
2017-12-08 17:34:35 浏览 3780 次

124-5日,联合水务集团宿迁银控自来水有限公司迎来了一批远方来宾,越南DNP水务公司董事长Vu Dinh Do先生携总经理Hideaki Tanaka先生等一行5人,在联合水务集团副总裁刘猛先生的陪同下来到宿迁银控自来水有限公司,就供水生产运行、管网调度、客服抄收、二次供水等供水工作进行了全方位的考察交流。联合水务集团生产技术总监王欢、总裁办助理俞世晋以及宿迁公司总经理曾真、副总经理陈少军等公司领导给予了考察团热情的接待,并全程陪同考察。

DNP水务公司是越南最大的民营水务集团。目前,他们采用的是自来水常规处理工艺。随着越南经济的快速发展,越南国内供水要求也日益提高,如今,越南水务行业正处于2005年左右中国供水行业所处于的深度变革期,这种自上而下的变革包括经营体制、生产工艺、供水服务等方方面面。而中国首批改制的宿迁银控自来水有限公司自2004年改制以来,供水业务良性、高效的发展,已成为改制企业成功的典范,并吸引了包括DNP公司在内的大批国内外行业同仁考察交流。

此次越南DNP水务公司的考察行程务实、紧凑,除了实地参观双方还进行了多次座谈。

 

(图1:双方座谈)

124日下午,DNP考察团一行刚到宿迁,不顾舟车劳顿,驱车直达宿迁银控自来水有限公司第二水厂,在二楼会议室进行座谈交流。首先,联合水务集团副总裁刘猛对Vu Dinh Do先生的一行表示了热烈的欢迎。随后,宿迁公司总经理曾真向对方详细地介绍了宿迁银控自来水有限公司的企业情况和发展历程。接着,越南DNP水务公司投资总监Le Tuan先生简要地介绍了DNP水务公司的基本情况。随后,越南DNP公司董事长Vu Dinh Do先生等一行在刘总的陪同下参观了第二水厂制水生产区、水检中心、调度中心,骆马湖原水泵站。参观过程中,Vu Dinh Do先生对宿迁银控自来水有限公司先进的深度处理工艺、科学的供水管网调度与实时监测、一流的水质检测水平给予了高度评价。而总经理Hideaki Tanaka先生则来自日本神户,虽然日本的供水管理已非常先进,但他也对宿迁银控自来水有限公司规范的供水管理赞不绝口。

 

(图2Hideaki Tanaka先生参观氯库)

 

(图3:参观生产调度中心)

 

(图4:参观制水生产工艺)

 

(图5:品尝直饮水)

125日上午,考察团参观了隆城颐和小区二次供水泵房,考察团表示我们的二次供水管理规范有序、优质安全,值得借鉴,让他们拓宽了视野。接下来,考察团参观了宿迁银控自来水有限公司第一水厂客服大厅,对便捷的缴费方式如支付宝缴费、微信缴费等表示出了浓厚的兴趣和高度的赞扬。

 

(图6:参观二次供水泵房)

 

(图7:查看客户服务台账)

 

(图8:演示手机缴费操作)

下午,双方在第二水厂二楼会议室进行多方面的详细交流座谈。宿迁银控自来水有限公司运营副总经理尹邦交就运营情况如抄表、收费、客户服务、管网维修、探漏、内外稽查、水表计量检定等的运作进行了详细介绍;总经理助理赵军就供水生产工艺流程、调度管理、水质检测、GIS系统等进行了介绍;工程公司总经理梁丹就二次供水的规范管理也做了相应的介绍。

在交流过程中,越南DNP水务公司对降低产销差给予了高度的关注。产销差是所有水务企业都很关注的焦点问题,一定意义上可以说是检验供水企业管理水平高低的“晴雨表”。尹邦交介绍说,宿迁银控自来水有限公司产销差之所以从2004年的62%降为现在的12%,是因为在提高维修及时率、加强抄表质量、合理保持管网压力等6个方面投入了大量的人力和物力进行了大量的探索和努力,摸索出符合宿迁公司实际的降低产销差的具体措施,这也是联合水务集团不间断支持的结果,Vu Dinh Do先生对此表示赞同。同时,越南DNP水务公司对企业经营体制的变革如何保持快速、良性的发展也产生了浓厚的兴趣,陈少军结合人员思想、运营机制、绩效考核三方面对问题进行了解答。

两天的考察交流短暂而紧凑,在考察交流的最后阶段,联合水务集团副总裁刘猛再次欢迎越南DNP水务公司的来访,也希望双方加强交流与合作,共同促进水务事业的发展。越南DNP水务公司感谢宿迁公司的热情接待,并表示虽然国情不同,但供水理念是相通的,希望有机会再来参观学习。

(行政管理部   于月圆)

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