乡镇供水产销差管理一直是乡镇区域供水管理的重要环节，从年初开始，管网部便针对城区周边乡镇区域供水产销差情况，明确年度和季度“降产”量化指标，制定周密详细的漏损控制方案，打出“乡镇降产”组合拳。
管网部将全年降产工作分为两个阶段开展，第一阶段是比对DMA数据，将重点二级考核表列为管理目标，在乡镇区域开展夜间集中排查，设定夜间流量降幅考核指标。第二阶段开展三级考核表下的“产销差”水量模型分析，比对同期同一处考核表的供水量和抄见量的数据，推进表务管理。
第一季度管网部选取了耿车光大环保、蔡集红绿灯下、耿车循环经济产业园等几处考核区域，制定夜间流量下浮目标，通过夜间排查、抄表同期普查、公户大表现场核对等手段，实现了既定目标。考核过程中公司及时发现和处理暗漏、明漏、漏户、违章用水等问题降低漏损，同期改造老旧管道输出，有力保障供水安全。第二季度，在原有基础上，加强了拆迁片区专人专查的措施，目前该项工作正紧密有序进行。
夜间集中排查具体措施以蔡集红绿灯下考核表为例，3月管网部召开降产专门会议，乡镇维修主管制订夜间排查方案，布置时间、人员、排查地点计划表，责任到人到岗。当日排查结果于次日集中反馈，落实整改任务，并及时跟踪反馈结果。每周分两组四次交叉排查，排查人员分别从GIS、探漏、维修组中抽取，选出责任组长。期间也遇到很多难点，例如异常水量在雨污水井内的跟踪、公户表内用水异常统计等，但通过公司同事的努力，这些问题全都迎刃而解。
从第三季度开始，管网部在原有“物理漏损控制”的基础上，每月从蔡集、耿车、三树（项里）、支口区域择出至少两处三级考核表，开展“降产精细化”工作，梳理每户用水量、用水用途、比对供水和抄见数据，建立三级表用水大数据，找出水量实际差异，建立“小区域产销差”模型。
控漏降损是供水企业常抓不懈的重要工作任务，相信这套降产“组合拳”在节约水资源、提升服务管理、保障安全供水方面，能够起到引领和示范作用，为公司2023年乡镇降产工作打下坚实基础。
（管网部 陈贺）