时 间：
参加人员：夏承光、叶 峰、柴亚东、于子敬、高振军、陈玉超、任高升
记 录：李 敏
去年10月，咸宁联合市政工程有限公司沈总一行到宿迁考察，回去后在网站发布了一篇“赴宿迁公司学习考察报告”，文章中给予宿迁公司很高的评价。公司董事长夏承光要求宿迁联合市政工程有限公司对照咸宁公司的期望，加强管理，查找不足，年底整改到位。
1、整理库房；废品材料及时处理、报废；
2、进一步完善车辆管理工作，细化登记内容；
3、维修剩料及时退库；
4、立即启用客户意见反馈表；
5、2月份起，维修也需绘画作业；
6、加强材料管理力度，DN50以上的管道维修所用材料需技术部核对。
7、加强对项目经理的管理，尤其是施工方案变更时，必须严格履行变更程序，确保施工质量。
8、经营部规范材料移交流程，初定于每周一下午移交，移交材料要有目录，移交信息记录清楚，接收部门签字。