9月14日下午，建管中心总经理叶峰主持召开专题会议，组织全体人员集中学习《关于集团建设管理中心职能与集团内工程项目管理界定的通知》（UWG-TZ-HR-2026-007），宣贯部署下一阶段重点工作。
会议指出，建管中心由工程建设实施主体转型为集团工程建设领域的统筹监管与专业支撑部门，核心职责转向检查、监督、指导、考核。按集团管标准、区域管执行、项目提效能原则，集团重大自建项目由建管中心成立专项项目部全过程管理；区域自建及EPC项目由各区域承担主体责任，建管中心以常态化检查、穿透式监督、专业化指导及量化考核推动落实。
会议强调，建管中心将重点推进四项工作：制定并迭代工程建设标准、作业指引及合同范本；建立“月度自查、季度巡查、年度考核”机制，重点监管质量、安全、进度、成本及合规性；搭建集团内部经验共享平台，开展技术培训与交流；会同人力资源部制定项目KPI评价体系，对预算金额不低于500万元的较大自建项目和EPC项目开展过程考核。
会上，相关业务模块负责人结合各自工作作交流发言。工程管理部表示，将全力配合总工办推进标准化范本及合同范本建设，参与区域项目监督指导与考核，系统梳理既有项目管理经验；合同造价部表示，将严格执行集团制度，支持职能转变，做好相关流程调整与业务衔接。
会议最后，叶总部署了三项重点任务：一是扎实做好本职工作，确保在建收尾项目、已完工项目回款及海外相关工作稳妥推进；二是由工程管理部牵头于10月底前完成相关制度和流程的修订完善，年底前完成报批，做到“有理有据、有章可循”；三是结合新的职责定位，重新梳理岗位职责描述，明确岗位要求。会议要求全体同事，从“亲自下场”向“监督检查、指导考核”转型，确保集团项目建设管理平稳过渡、顺畅开展。
集团建设管理中心将以此次宣贯为契机，持续完善制度体系、强化专业支撑、提升监管效能，为集团工程项目建设管理高质量发展贡献力量。
（建设管理中心 王亚茹）