秋风送爽，硕果飘香。10月19日，联合水务集团2024年度建设管理中心项目管理培训交流会议在江苏宿迁隆重召开。建设管理中心项目管理人员及相关负责人齐聚一堂，共同复盘已完成项目，探讨未来项目建设与管理的新思路、新方法。联合水务集团董事、高级副总裁陈樵先生出席会议。此次交流会旨在借助项目管理经验的深入分享，全面提升项目管理人员的专业素养与管理能力，进而有力推动联合水务的项目建设迈向高质量发展新征程。
会议上半场，思源、荆州、桐乡的项目代表分别从项目的质量、安全、进度和成本方面分享了项目管理经验。集团EHS经理马园详尽阐述了建设项目安全管理的要求，并对当前在建项目的安全状况进行了深入剖析与讲解。借助生动的案例分析与宝贵的经验分享，与会人员深刻领悟到了成功项目的管理精髓与失败项目的深刻教训，进而能够更有效地识别并规避潜在风险，全面提升项目品质。
下午，各小组围绕EPC项目制度流程、项目现场质量管理、项目建设过程中沟通协调问题三个议题进行热烈讨论，相互分享在项目管理中的心得体会。
会议最后，集团高级副总裁陈樵先生作总结发言。他表示，项目管理人员在项目建设中起着至关重要的作用，需要不断提升自身能力。面对项目建设管理过程中的困难与挑战，建管中心团队应聚焦于“德、能、勤、绩”四大维度的全面培养，致力于构建一支品德高尚、技能精湛、勤勉敬业、业绩卓越的精英团队，为联合水务的蓬勃发展注入更强动力，贡献更大价值。
（建管中心 王亚茹）