为全面总结前三季度区域供水工作成效，科学谋划四季度攻坚重点，近日，公司组织召开区域供水前三季度工作总结会。会议全面分析了前三季度主要经营指标，深入剖析了存在的问题及短板，明确了四季度攻坚方向。会议由公司副总经理陈少军主持，区域供水总监蔡猛及各区域供水服务中心主任、主管参会。
图1：会议现场
会议围绕“找准差距短板，全力冲刺全年目标”主题展开。各服务中心负责人依次汇报了前三季度工作完成情况，与会人员就当前运营管理中存在的薄弱环节进行了深入分析和研讨。区域供水总监蔡猛在总结中指出，前三季度区域供水工作取得了阶段性成效，但仍存在差距与不足。各服务中心要进一步增强责任意识和目标意识，持续补短板、强管理、提效能。
针对四季度工作部署，陈总提出“六项重点举措”：一是强化抄收质量管理，通过加强现场抽查，确保复核方向准确性；二是推进表务管理，提前开展水表强检，加快问题水表更换进度；三是深化大用户管理，建立用水分析机制，精准掌握用水变化；四是持续巩固封井成果，加强后续跟踪，防止问题反弹；五是加大稽查力度，总结盗水规律，提升稽查工作针对性；六是系统开展探漏工作，通过夜间流量监测等手段，有效控制供水损耗。
陈总强调，第四季度是全年工作的冲刺阶段，各中心要结合实际、对标找差、细化措施、压实责任，以更高标准、更实举措确保各项目标任务圆满完成。全体成员要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴打好年度收官战，奋力实现全年工作目标。
（龙河区域供水服务中心 丁向东）