近日，联合水务宿迁供水公司组织召开区域供水一季度工作总结会。会议全面复盘了2026年一季度区域供水主要经营指标运营成效，深入剖析问题、部署下一阶段重点任务。会议由公司副总经理陈少军主持，各供水服务中心主任、主管参会。
图：会议现场
会议围绕“分析指标差距与存在问题，部署二季度重点举措“这一主题展开。各服务中心负责人依次汇报了一季度各主要经营指标完成情况，客观反映当前各中心存在的共性和个性问题，总结一季度工作的亮点和不足，谋划二季度攻坚举措。
针对一季度的突出问题，公司副总经理陈少军总提出了系统的工作方案，明确了二季度的重点工作：一是强化团队管理与制度执行，重点要把人管好用好，提升工作执行力，压实责任、细化节点，严格按公司相关制度兑现奖惩；二是规范抄表管理，加大重点用户复核抽查力度，加强“零吨户”管理，杜绝人情水等问题；三是升级表务管理，加快强检及超期水表更换，完善台账实现闭环管控；四是加强管网巡查与维修响应，对拆迁片区管网“回头看”有效降低漏损；五是强化用水稽查，重点整治私接用水、违规用水，重点跟踪养殖户用水，查找地下井，配合相关部门加大封井力度；六是抓实夜间流量管控，聚焦高漏损区域精准排查，全力压降管网漏损。
会议强调，各中心要统一思想、团结一致，紧盯目标、狠抓落实，以更实举措推动区域供水工作提质增效、再上新台阶，切实做到投入有效、付出有获。
（龙河区域供水服务中心 丁向东）