近日，联合水务宿迁供水公司区域供水组织召开2026年上半年工作总结会议，全面复盘上半年主要经营指标运营成效，查摆问题短板，深挖运营痛点，系统部署下半年重点攻坚举措。会议由公司副总经理陈少军主持，各供水服务中心主任、主管参会。
会议首先听取了各供水服务中心关于上半年核心经营指标完成情况的汇报。针对各中心经营数据及现场汇报反映的突出问题，陈总对下半年任务作出全面部署。他要求，各中心要因地制宜、精准施策，锁定差异化攻坚重点：龙河中心聚焦陈集片区供水量异常增长难题，皂河中心优先整改黄墩薄弱环节、再推进王集片区提升，洋河中心则需全域同步发力。各中心要将经营指标层层分解至全体员工，压紧压实全员工作责任。
陈总强调，要全面强化队伍建设，实施差异化人员管理，重用实干骨干、帮扶踏实新人、常态化做好员工关怀与思想沟通。围绕核心任务，各中心要从严规范抄表抽查、大客户动态管控，优化老旧水表更换与强检管理，加大经营性商户主动稽查力度；科学开展夜间管网探漏，运用GPS监管作业轨迹，建立维修考核追责机制，全力降低管网漏损。
会议指出，下半年攻坚任务艰巨繁重。全体人员要坚定信心、统一思想、团结一致，化压力为动力。各中心要对照本次会议部署，细化完善下半年专项工作计划，强化全过程跟踪督办，紧盯水量提升、产销差等核心目标冲刺发力，全面推动区域供水业绩提质增效，确保年度各项经营指标圆满完成。
（龙河区域供水服务中心 丁向东）