工程公司自成立后，聘请了自来水公司五名监督员对公司的工程质量进行监督，但监督效果不明显，为了改变工程质量无法得到有效监督的现状，公司总部召开了专题讨论会。目前，总公司技术部人员尚未招聘到位，工程公司对现有人力资源进行调整，抽调三名综合素质较强的技术员协助总公司技术部，负责工程监督及验收工作，以保证对工程质量的监督和控制。
另外，针对项目经理与现场施工负责人职责不清，项目管理不尽完善的现象，公司对项目经理和现场施工负责人进行了重组，并合理调整其薪酬待遇，采用固定工资加提成的方式支付报酬，鼓励项目经理多劳多得，激励员工多做工程，做好工程。（工程公司 朱小英供稿）