会议指出，2011年，总部下达给公司的产销差率考核指标为26%，公司内定的指标为24.6%，形势比较严峻。
稽查作为降低产销差率的主力军之一，担负着对各类违章用水的查处及规范部分免费水量的工作。对于违章信息的获取，我们除了接收各类举报外，还要求队员对各自片区的重点用户的用水情况及消防栓进行跟踪。之前的跟踪，通俗地讲，属于只提方向，没有要求和标准，即粗犷型管理。现在看来，主要是对跟踪工作的布置缺乏具体标准，加之检查监督不到位，虽也取得一些成效，但离公司领导制定制度的初衷还相差甚远。
为扭转这一局面，即日起稽查员对各类用水户的跟踪，集中定在每周三进行，以确保一个月有四次有规律的底数抄见和分析，同时对于需要加频跟踪的，队员自己另行安排。对于消防栓的跟踪，将过去每周1-2次的集体行动改为现在轮流上路巡查蹲守，以确保每天都有人检查处理。
希望通过我们的努力能够使产销差率有所下降。
（稽查部 杜爱军供稿 ）