此次培训由总经理夏承光、常务副总经理叶峰、财务经理于子敬、高振军分段讲解。
培训内容由“重新认识领导角色”、“领导方式探索”、“沟通和管理冲突”、“有效激励下属”、“提高团队建设”、“创新与变更管理”等六个方面组成。夏总等四位授课老师利用有限课时，积极互动，在热烈的课堂气氛中，大家系统、完整地认识了领导的角色、技能、职责，对于今后如何正确履行领导职责，提升管理能力，带领下属打造高效团队有了深切的领悟。
夏总等四位老师在培训中也加入了自身的感悟和体会，让培训更加生动和贴近实际，让大家初步掌握了领导要旨：正视自己的领导角色，围绕领导者的管理职责，充分认识团队成员不同的个性和潜质，采取相宜的领导方式调动成员的积极性，并且，要不断学习、修养，提升自己的领导力和影响力，这样，才能拥有一支充满活力和激情的优秀团队。（人事行政部 吴铭供稿）
图：培训现场
