为降低产销差，公司每年两次定期外请检漏公司对城区供水管网进行探漏、排查，然而，实践表明，单一外请检漏的手段并不能及时发现和控制漏点。
今年七月中旬，我公司制定了检漏激励管理办法，安排两名维修人员组成探漏小组，专门负责城区供水管网的探漏工作，并且，按月制定漏点、水量标准进行考核，采用多劳多得、不足惩罚的激励办法。至今，在两名探漏人员的辛勤努力下，经技术部、稽查部确认，共检测漏点18处，年漏水量约17.5万吨。
奖惩策略大大提高了员工的积极性，有效维护了公司的利益，产销差有望得到有效控制。（技术部：陈玉超供稿）