降低企业成本，不仅是科学管理的手段，也是提高利润的一大法宝。8月26日，宿迁银控财务部副经理骆莉为公司主管以上管理人员上了一堂生动的课《有效降低成本的策略和方法》。
她通过成本管控的思维转变、基本策略、实用方法、体系的构建四个部份，详细介绍了企业成本的构成，并几大类的基本成本再分为若干部分进行分析，比如，人工成本即由取得成本、开发成本、持有成本、配套成本、遣散成本等部分组织，涵盖了一名员工从招聘、录用、安置、培训、薪金、福利、办公配备、占地到遣散等各类成本费用，分析得十分细致。
有效降低的前提则是通过科学的分析和审计，制定行之有效的方法和策略，这些知识，骆莉在讲座都予以了介绍。
知识讲座的内容由表及里，脉络清晰，针对性强，实用性强，培训人员深受启发。课毕意犹未尽，要求骆莉将幻灯片发给大家，以便课余再深入自学，举一反三。
此次讲座，是骆莉参加了南京“纳税人俱乐部”组织的学习活动后，在夏总的鼓励下，利用两周的时间再进行整理和加工，结合公司的实际情况，制作了生动实用的幻灯片，将她的学习成果带回公司分享，实现了此次学习的“利益最大化”。（人事行政部 吴铭供稿）
