会议上，各项目公司汇报了2011年1至8月份的工作总结，同时，提出了工作中的难点、热点问题进行分析和讨论。我们提出的要求是希望在《劳动法》及其他人事工作相关的法律法规的培训上获得支持，以加强劳动纠纷的处理能力，其他公司也提出了各自的工作问题，针对这些热点和难点，大家也各抒己见，展开了讨论。
杨经理随后对各项目公司在招聘、培训、劳动关系、社会保险及薪资报表等工作上提出了规范和要求。
为了提升大家对人力资源工作的认知水平，总部还安排了一场《现代人力资源管理》培训。培训通过“获取、开发、保持、有效利用”四个环节，讲述了科学、有效人力资源管理的理念。讲师说，企业发展离不开“人”与“财”，因此，各企业的财务部门和人事部门都应是总经理的左右臂膀，人力资源管理的工作原理是“以人为本”，最大程度地开发和运用“人”的能力，让“人力”成为企业宝贵的无形资产。这项工作的实施，需要人事工作者能始终保持对企业每个岗位和员工的足够关注，围绕企业的需求，持续不断的深化和加强培训；针对企业的发展，对员工进行科学公正的选拔、评估及培养工作。这样，人事工作才能真正做到将“人力”转换为“资源”，作用于企业的发展，辅佐各部门乃至公司领导进行高效的业务开展。
同时，培训师也提出，人事管理并非纯粹是人事部门的工作，有效的人力资源管理需要得到企业各个部门和公司领导的配合与支持，这样，人事管理才能针对各部门各岗位的不同需求商讨用人方案，充分发挥人事工作的成效。
俞总说，集团目前已经拥有供水、污水两个模块共5个项目，员工总数为560名，业务范围横跨2000余公里，所有来自不同城市，有着不同文化背景和个性的员工，需要由人事工作者将之融合，聚在集团的大旗下，向着共同的目标和方向，互相配合，形成一个强大的团队。希望大家能正确定位人事工作应处于的积极主导的地位，将主要的时间与精力放在人力资源的工作和规划、思考方面，充挥发挥自身的主观能动性，协助公司凝聚人心，创造价值。
（人事行政部 吴铭供稿）
图一、同仁初相见
图二、 “大团圆“合影（注，我和陈总在拍照）
