按集团要求，各项目公司要统一使用ERP。前期，ERP项目小组在各个项目公司进行了调研，了解各个项目公司的共同处、特异性，求同存共是为了让ERP的特点得到充分发挥。
集团内的项目公司具有跨行业，跨地区的特点。比如制水业、污水业、服务业、建筑业、零售业……这给寻找共性增加了难度。古人云：“万变不离宗”，虽然行业较多，但对于大型成熟的软件来说，求同虽非易事，但也并非难事……
因此，寻找ERP项目共性是我们的第一要求。由于国家对财务制度有明确的规范要求，不论行业和区域，财务的共性就可以成为主要特点。目标明确后，就要开展细致的分析，只见EMAL、Tell不断，每个人都将自己公司的行业特点和需要、希望软件能够实现的要求上报汇总。
金蝶EAS（即所称ERP）软件人员细心调研之后为我们量身制作了一套适合全集团共享的“新衣”。由于各个项目公司的审批流程和汇报层次不同，在给我们做审批流程时真是细微之致。其细在于每个部门的审批流程都不一样，比如客服部有分管副总，而人事行政部由总经理直管；其细在于每个项目公司的人员岗位不一样，比如有的公司财务部经理还兼任人事部经理；其细在于每一个员工的具体工作内容不一样,比如某员工仅负责办公用品的需求，而某员工又仅负责工程材料的需求；其细在于我们每个项目公司都有严格细致的管理制度；其细在于我们每个项目公司都从精细化、流程化管理的高度来要求每一个员工。
软件公司的技术人员说:“你们集团公司是我们遇到的办事效率最快、工作态度最好、做事最细的、执行力最强的公司，你们从调研、测试、模拟、到初始化结束正式上线仅用了三个月，这个时间是最短的，别的项目我们调研都要半年呢。”是呢，我自豪的对他说：“这些都是集团总部领导的大力支持，各项目公司领导热心关怀及每个员工对软件的积极学习态度，才使我们在这么短的时间完成ERP项目初始化，才让我们有好的成绩向领导们交卷。”
在2012年新年的钟声敲响之即，EAS在每个项目公司正式落户了。新颖的界面、快捷的操作流程、无纸化的办公方式让我们在新的一年中迎接到新的面孔。新年新气象，新年新风景，新的一年EAS会让我们更高效的走进新时代。