月初，公司领导要求我们三个月内将库存量下降四分之一。
虽然现在是工程施工高峰期，进出库的材料十分频繁，但是，接到公司要求后，采购立即行动了起来：
第一、我们仔细核查实际库存量后发现，库存量部分虚高的原因是因为项目部使用的DN800球墨铸铁管只是从总库调入项目部，没有“领出”，我们立即做了整改；
第二、我们认真掌握精准实际库存的第一手资料，从源头把好关，积极和仓库管理人员沟通，请他们做材料库存的“警报器”，发现库存异常及时通知提醒；
第三、加强与供货商的联系，请他们压缩、确保供货周期，防止供货周期出现意外；
第四、进一步发挥财务部的督导员作用，请他们从采购末端做适度控制……
虽然库存量的把控有一定的难度，况且，库存量增加占用资金和确保安全施工本身就是一对矛盾综合体，但如何把握，我们还需要在实践中不断探索和完善。但保持最科学合理的库存量是采购部需要坚持的一项长期工作，我们一定全力做好它！
（采购部任高升供稿）