为系统提升基层管理人员的管理能力与业务素质，由联合水务集团总部牵头、特别邀请亚振管理学院执行副院长成昌盛先生为集团各项目公司量身打造了针对主管、经理管理人员的系列课程。
9月23日，系列课程的第一课——《主管经理人力资源管理》在宿迁银控自来水有限公司举办，来自银控自来水有限公司36名主管经理、桐乡申和水务5名主管经理参加了培训。此外，集团还特邀了宿迁湖滨开发区新源水务的9位代表参加了培训。联合水务集团副总裁刘猛、人事行政总监杨丽霞、宿迁银控自来水有限公司总经理夏承光、副总经理陈少军、夏学春、工程公司总经理曾真、副总经理梁丹等高管旁听了培训。
（培训现场）
《主管经理的人力资源管理》培训内容分为七个部分，从主管、经理在人力资源管理中的作用切入，引出人力资源管理的概念，进而从主管经理如何在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系五个模块中有效开展工作，最后提升至团队管理——主管、经理如何带领团队快乐工作。
在整个培训过程中，成院长结合自身多年的企业高管工作经历，运用丰富的案例，形式多样的授课方式，阐述了做为主管、经理，如何将人力资源工作贯穿到自己的日常工作中，切实有效地将人力资源每个模块的工作落到实处，发挥出作为管理人员应有的全面管理作用。按照大家员以前的理解，“人力资源工作”是人事部门的工作，就是开展招聘、培训、发放工资，但是，通过培训，大家从课件讲解及案例分析中明白，人力资源管理其实与各部门、各位管理人员的日常工作息息相关，有效的人力资源管理，可以提升部门的工作效率和凝聚力，吸引并留住优秀人员，弘扬企业文化。因此，参培训人员对于人力资源管理有了清晰正确的认识，对于今后帮助各部门高效开展工作，贯彻“识人、育人、用人、留人”的八字方针起到了积极的作用。
同时，为充分调动参训者对培训过程的积极参与，培训伊始，参训者就以小组划分、考核，划分的七个小组，需选举队长、制定队名口号。培训过程中按发言积极性、回答内容质量高低进行打分，引导大家在培训中进行积极的互动与交流。通过各组的现场发言、互动总成绩，进入前十名的优秀人员将得到由刘总亲笔签名的《非人力部门的人力资源管理》书籍，因此，参培人员发言十分踊跃。总分落后的小组，作为“成长组”，由小组长当众表演20个俯卧撑。奖罚分明，从另一方面也体现了人力资源管理的真谛。
（各小组积极发言）
培训结束后，刘猛副总裁上台做了总结发言，肯定了一天培训的良好收效，也指出了不足，并强调主管、经理要将人力资源管理作为自己日常管理工作中的重要内容，为企业人才的选、用、育、留做出实际的工作，同时也是全面培养人才、提升自己管理能力的过程。最后，鼓励大家快乐工作，并对公司未来人力资源管理工作的提升寄予了厚望。
最后，由宿迁银控夏承光总经理为获得优胜者的前十名员工郁莉、任高升等颁发了由刘总裁亲笔签名的《非人力资源管理的人力资源管理》书籍。
（培训获奖者与管理人员合影）
继此次宿迁桐乡公司培训后，联合水务总部将有计划地在其他项目公司开展《主管经理人力资源管理》培训。此外，系列课程的其他课程也在积极筹备中。
（宿迁银控自来水有限公司 袁敏供稿）