随着公司业务范围的不断扩大，公司使用的材料品种不断增多，库存量也日益增大。根据这一现状，7月底，公司领导要求采购部、人事行政部及财务部三部门通力合作拿出方案，至11月底有效降低库存量。针对工地多、工程量大等特点，采购部会同人事部、财务部提出三条措施。
第一拳，开源。从源头着手，征求工程公司意见，公司常用材料备库数量满足一个中型工地使用即可。如有大工程，带工人需在领料前一周通知采购部备料。这样缩短了工程材料在库时间，促使库存材料快速流动。
第二拳，节流。对公司库存已淘汰材料进行处理，随着生产及工程安装工艺的不断进步，仓库内有些材料已无用武之地，采购部、人事部邀请技术部、制水部及工程部等使用部门现场确认，认定确实可淘汰的材料进行报废处理。
第三拳，引进监督。财务部每半个月将库存情况发至采购部及人事部，这两个部门分析库存数据，重点针对异常数据及不常用材料及时调整采购方案。
通过这套行之有效组合拳，四个月内公司库存量降低30%，达到了既定目的。面对这一成果，三部门有压力也有动力，在今后的工作中继续降低库存，为盘活库存物资而努力。
（采购部 王璐供稿）