2013年1月10日下午，就如何提高将预算准确，经营部的各位同事展开了激烈的讨论。作为公司的预算造价部门，经营部负责公司及对外工程的预决算，预算的准确性密切关系着公司的成本核算与利润空间。如何保证预算的准确性，如何让公司的利润达到最大化。经过讨论，得出以下几点：
一、在平时的工作中，及时与工程部、财务部沟通，调整预算中产生的材料量，确保预算的材料能最大程度上满足施工现场的需要。
二、及时更新造价软件。随着国家对造价的规范性的重视，我们紧跟政策的步伐，采用最新的工程量清单计价方式。以达到更好的与市场接轨，在一些政府投资项目和招投标项目上能与市场做到一致。
三、造价信息的获取。每年的一月份，我们都要到建设局订购下一年的宿迁工程造价管理文件。该文件由宿迁市建设工程管理处与宿迁市工程造价管理协会编发，可以反应宿迁造价的最新消息和市场材料的最新价格，为我们的预算编制提供很大帮助。
通过此次讨论，我们更加认识到预算准确的重要性，它不仅关系到公司成本核算与利润空间，也代表了我们公司的形象。我们会以公司规范制度为指导，各部门协调合作，让我们的业务逐渐走向规范化的管理。相信不久的将来，我们将作为宿迁仅有的最规范化管理单位之一加入到工程招投标市场。(工程公司 曹杰供稿)