近期，调度中心赵主任在部门会议上提出推行5S管理制度，加强工具设备管理。
部门员工随即行动起来，首先将经常用、不常用、废弃的工具材料及配件进行分开管理，通过整理以后，工具材料取用方便大大提高了工作效率，杜绝了浪费。最有代表意义的事情就是对一水厂四阀滤池更换下来的四台阀门电动装置的处理上，调度中心员工在整理时发现这些阀门电动装置有一部分部件是可以使用的，于是，对这些废旧的阀门电动装置进行拆卸并进行重新组装，成功组装出一台运转正常的阀门电动装置，节约了开支。
5S内容不多，益处多多，我们平时注意自己周围的工作环境，做到整理、整顿、清扫、清洁、素养，相信我们公司会更加美好。（调度中心 高冠梦）