2009年2月19日下午2点，工程公司项目管理及激励措施讨论会在二楼会议室召开，工程公司部门经理以上人员参加了会议。
此次会议有三个主题。其一、讨论项目经理职责，增加项目经理的工作职能，负责工程回款工作。其二、讨论工程激励制度，包括公司范围内的给水工程承接的激励措施和公司供水范围外的工程承接激励措施。其三、工程回款工作。会上，参会的部门经理发表了自己的看法，提出了许多积极的具有建设性的意见。叶总也对他们的意见表示肯定，他指出，当前受金融危机的影响，房地产行业处于低靡状态，如何在新形势下，开拓创新，迈进市场，是工程公司发展的至关点。他希望，工程公司每位员工都能以公司利益为重，团结一致，宣传工程激励措施，为企业创造更多的效益。
目前，新的激励措施还在整理当中，待下一步报公司管委会讨论。
（工程公司 朱小英供稿）