工程施工与管理是工程公司工程部的主要工作，原由工程部项目管理员负责，工程部在接到经营部开工单之后安排一名项目经理全权负责一个工程，期间，工程项目管理、工程现场管理、与甲方工作协调、工程签证办理、领料退料、竣工资料、报验、结算等工作全部由项目经理一人承担。由于工作量较大，且工程签字、办理领、退料手续占用较多精力，导致工程施工管理滞后，工程施工管理存在一定的问题。
2013年5月17日，在公司领导的支持下，工程部工程管理新体制对内发布。此制度是在吸取工程项目管理先进经验的基础上，经总部审批后实施。制度主要对工程管理进行职位划分，实行五大员项目管理体制，五大员即项目经理、施工管理员、材料员、资料员和安全员。一项工程由五大员团队合作完成。新体制对每个岗位职责进行明确，注重分工，保障了施工管理员能集中精力主要负责现场施工管理，保证工程质量，材料员负责工程领、退料手续，资料员负责后期工程资料收集以及竣工结算，而项目经理就负责整体工程管理，同时将原先的工程管理费按岗位进行分配，提高了每个岗位的工作积极性，对提高工程管理质量和工程效率具有极大的意义。
此制度自2013年6月1日起正式实施，自5月13日后接入工程也全部按新体制实施。新体制下的新活力我们拭目以待。
（工程公司 朱小英）