2014年2月14日至2月18日，联合水务集团第十一届年会在马来西亚吉隆坡隆重举行，此次集团年会以“发展与改革”为主题，共有来自集团总部和各运营公司的37名管理人员出席了会议。
2月15日为全天的会议，上午大家共同回顾了联合水务2013年的经营业绩，下午对各运营公司未来五年的战略规划做了展望。会议开始后，首先由集团俞伟景总裁为年会致开幕词，之后分别由供水业务刘猛副总裁、污水处理业务陈樵副总裁对集团2013年供水业务、污水处理业务取得的经营业绩做全面回顾——经营业绩完成情况、重大项目与工作进展状况，并提出2014年各运营公司的经营目标、重点工作与面临的挑战；集团财务副总裁James Beeson从战略财务的视角对集团的投资、营运业绩做了分析。上午的下半段，集团人力资源总监重点介绍了集团2013年人力资源基础项目的内容、成果和进展，2014年将持续把队伍建设和项目推进作为首要工作；集团业务发展部总经理介绍了集团2013年的新项目拓展状况并提出2014年的业务拓展目标与计划。上午的最后，俞总对集团2013年整体的工作进行了总结，2013年集团整体完成了经营目标，而且历经2004-2013年10年的发展，集团经营业绩年年攀升；每年都有成功开拓的新项目，规模逐年扩大，已在8个地方拥有了11个运营公司，成为水务行业颇具规模与实力的公司之一。
下午的会议，分别由来自供水业务4个运营公司、污水处理业务5个运营公司的总经理或负责的副总经理分别介绍了各运营公司未来5年的战略规划概要。首先，大家分别介绍了所在公司过去5年的经营情况与现状；其次，介绍了公司所在城市的总体发展规划、与国家政策对水务行业发展的系列政策文件；其后，提出了公司未来5年的战略规划——公司服务范围、处理能力，与在此基础上的各项规划——生产技术发展规划、管网规划、客户服务规划、产销差目标、人力资源规划等；最后，就战略规划的如何落实提出了进一步的实施策略。在每个公司的规划介绍后，大家都畅所欲言，互相进行提问、探讨，气氛热烈，期望5年规划既能高瞻远瞩，落实时又切实可行。年会后各个公司将规划概要细化成《五年战略发展规划》来指引行动。
下午的另一项议程是颁发年度“总裁特别奖”。该奖项主要奖励集团前一年度经营业绩第一、同时在人才培养与团队建设上有显著业绩的运营公司总经理。宿迁联合市政工程有限公司总经理曾真继获得“二O一二年总裁特别奖”后，此次蝉联了“二O一三年总裁特别奖”。俞总为曾总颁发了奖项，对宿迁联合市政工程公司过去一年业绩做了充分的肯定，并鼓励其他运营公司以宿迁联合市政为榜样和目标，共同争夺新一年度的总裁特别奖项。曾总也做了热情洋溢的获奖感言、感谢支持工作的每一领导、同事和员工。
会议最后，俞总进行全面总结。在对国家整体发展形势看好、行业发展趋势理清的基础上，俞总提出，我们必须坚持“联合水务致力于成为一家GREAT（伟大的）水务公司！”的愿景，坚持联合水务十年的目标——成为一家优秀的大型水务公司，将目标细化，逐年提升经营业绩、扩大社会知名度，不断发展壮大，成为中国优秀的大型水务公司！2014年，联合水务还将继续提升经营效率，解决各运营公司与在建项目的挑战，成功完成经营目标；其次，将继续优化组织架构、提升管理水平，为优秀的人才提供职业生涯发展的广阔平台；集团总部与各运营公司各司其职，进一步完善集团管控模式；集团将进一步注重人才的培养与发展，制定有针对性的人才梯队建设与后备人才培养计划并落实。集团只有具备了合理的组织架构、标准的管理流程等硬件基础上，并配备恰当的软件——完善的管理体系与人才培养体系，软硬件兼备，才能有力支撑集团的进一步发展！
会议期间，全体参会人员领略了马来西亚波德申迷人的海岸线与蔚蓝的海水，体验了水上屋所散发的悠闲气息；游览了马来西亚的新行政首都-太子城，在阳光的映射下一饱首相府和粉红色的水上清真寺的宏伟；参观了吉隆坡独立广场、标志建筑双子塔；品尝了当地的肉骨茶、面包鸡、马来手抓饭等特色美食，5天行程，有张有弛，大家在感受热带气候的同时更增加了彼此之间的感情。2014年，我们联合水务人一定会继续怀揣梦想和希望，奋勇前行，为联合水务的腾飞发展献出我们的激情和热血！
（图1：2月15日年会会议现场）
（图2：供水业务刘猛副总裁进行供水业务2013年经营业绩总结）
（图3：俞伟景总裁为宿迁联合市政曾真总经理颁发“总裁特别奖”）
（图4：俞伟景总裁总结发言）
（图5：马来西亚波德申水上屋美景）
（图6：马来西亚吉隆坡标志性建筑双子塔）
（图7：全体参会人员合影）
（联合水务有限公司 李一鸣）