2013年12月1日宿迁联合市政工程有限公司SOP标准作业程序实施后，取得了预期的理想效果，工作操作步骤得到统一，日常管理工作更加规范，SOP标准作业程序的科学严谨性在联合市政工程有限公司的实践中已初步得到验证。
3月19日起，集团总部对宿迁银控自来水有限公司进行了SOP标准作业程序培训。
宿迁银控自来水有限公司SOP标准作业程序共分为人力资源、财务、客户服务、生产技术四个方面。SOP的实施，将首先优化组织机构，部门会按现有的工作内容及公司的长期发展战略进行拆分和合并，如，原人事行政部将拆分为人力资源部和行政管理部。
3月19日首先开始了人力资源作业培训，由集团人事行政总监杨丽霞授课，公司34名管理人员参加培训。
（图：培训现场）
人力资源的标准作业程序涵盖了人事管理的各个模块的操作，对目前人力资源的各项工作予以规范，即突出了人力资源管理的严密性，也便于今后的操作和实施，将大力提升公司的人力资源管理水平。
继人力资源SOP培训之后，3月20日至23日，将分别进行宿迁银控自来水有限公司生产技术、客户服务、财务三项SOP标准作业程序的培训，分别由集团生产技术总监王欢、客户服务总监尹邦交、财务总经理陈国清授课。
SOP标准作业程序由集团人事行政部发起并推进，自2012年起，以咸宁联合水务为试点，通过不断的诊断、制定、修正、培训、实施，近两年的不懈努力，SOP标准作业程序陆续在供水项目公司实施，宿迁银控自来水有限公司SOP标准作业程序预计于4月1日试运行。
（宿迁银控自来水有限公司 吴铭）