根据公司领导统一部署，制水部围绕整改内容，提出整改方案，实施整改措施，并取得一定的成效。
首先组织员工学习讨论，通过观看幻灯片的介绍讲解，大家基本上了解了成都水六厂的供水模式、生产过程。在学习过程中，大家特别对成都六水厂的细节化管理感受颇深，感觉他们地方虽小，但工作环境整洁干净，员工岗位责任清晰，运行管理高效有致。
学习之后，大家认为它山之石，可以攻玉，要借鉴成都六水厂经验，改善我们的工作环境，改变我们工作面貌，提高工作效率。大家各抒己见，形成共识：要在思想上改变，在行动上附诸实施。精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细，那怕只是1%的疏忽，都有可能导致100%的失败。
最后，部门经量制定整改方案，明确指导思想，整改措施和注意事项，并把整改阶段目标任务分解及完成时间落实到个人。
我们经过梳理，制订了十一条整改方案，并且，把各项整改工作责任明确到人，会后大家立即投入到细节整改工作中。
整改期间公司领导多次检查，并提出指导意见，如四台机组的擦洗清洁程度有很大区别，四号机泵是净水管理员杨淑英的卫生区，真正做到了无灰尘、无油污，公司领导提出表扬，要求大家向杨淑英学习这种认真、细致的工作态度。
现阶段的整改已至尾声，但我们感到我需要整改的还有很多，很多，如何把细节和管理这两个词语更好的理解并融入到日常工作中，这也是我们追求的目标（制水部 顾全局供稿）