此次培训以“打造以结果为导向的执行文化” 为主题，向大家阐述了企业人性化管理与制度化管理的平衡方式，即有情领导，无情管理，绝情制度。授课老师列举了丰富的事例，具体讲解了 “平衡方式”的意义，执行的目的、方式、问题、原则。
授课老师将目前很多企业所存在的执行误区进行分析，让参加培训的人员茅塞顿开。在此之前，大家并没有意识到执行也存在假象，以为只要认真去做了，即使没有达到既定目标，也应该获得理解与支持，却不知已经混淆了执行的真正意义，制造了执行假象。
旁征博引的生动讲解，向参加培训的人员传递了明确的信息：任何事实都不应成为无法提供理想结果的理由和借口，企业必须打造没有理由，没有借口的“结果执行”制度，才能得到不断的发展和壮大。
通过培训，大家学明白了什么才是真正的执行，会上提出的“带上答案去问问题”，“设定底线目标去工作”的建议，也让大家明白真正执行的具体方式。
（人事行政部 吴铭供稿）
