七月流火，正是天气最炎热的季节，公司精细化整改工作也正式拉开序幕。每个部门开始从不同的角度审视自己，客观认识本部门存在的差距，并逐一罗列、制订整改方案和完成期限。按照计划，十一月底将进行各部门的细节化整改的总结，总结会上按照评比规则，公正打分，评出优劣。
11月18日，总经理夏承光带领两个子公司、七个部门的中层以上人员，对公司的每个部门的细节整改情况进行第一次检查。从公司厂区角落开始，地面墙面、文件档案柜的整理，各大小库房、源水泵房、办公室环境，边看边提。总之，每个细节都被“晾”了出来。
各部门经理在检查过程中深有感触：在此之前，整改工作局限于部门内部，只有纵向对比，没有横向对比。现在才发现每个部门的整改工作也都有很多值得借鉴和学习之处。公司现在整洁光亮，很多细节之处都彰显出管理者的用心。
夏总对此次检查没有作出结论，他说，现在距离总结评比还有十天，各部门通过此次检查和对比，应该认识到各自的差距了，希望充分利用最后的十天期限继续深入整改。他说，目前的细节整改仅是表面，今后的整改工作则需“由表及里”。每个部门每个人，从做好环境卫生、细节表面开始，全面展开“细节化管理”工作，渐渐养成细致工作、认真思考、善于总结的良好工作习惯，届时，才是公司细节化管理水平的真正提升。（人事行政部 吴铭供稿）
图片说明：
图一：制水部机组维修人员在修理机泵。他们在操作地面辅上塑料垫层，将拆下的零件放置在垫层上，保持了地面的整洁。
图二、物品定置管理
图三、档案规范整理
图四、生产区加设工作人员专用通道
