9月15日起，集团人事行政总监杨丽霞及生产技术支持总监王欢再次坐阵宿迁，对各部门的绩效考核目标进行第二轮的逐条梳理，至9月18日，与各分管领导经过连续三天的讨论，各部门的目标考核内容基本定稿。
绩效考核的目的不言而喻，即是人人肩上有指标，我与公司“荣辱与共”将不再是一句空话。此次制定的考核内容，根据公司的战略地图，分别以“强、中、弱”相关的级别，划分到每位分管领导，由分管领导再次按相关级别划分到分管部门，部门按照关键绩效制定考核目标。
部门目标考核的合理性不但会影响到公司整体指标的达成，同时，也将对部门的工作活力和积极性起到充分调动的作用。因此，部门目标的制定是绩效考核效果的最关键一步。这也是为什么总部两次组织实施讨论，逐条讨论的原因。
在部门目标制定完成后，各部门将按目标继续分解到各岗位。岗位目标完成后，总部将组织实施考核内容测试，让每个部门的考核任务大致均匀，测试通过后，将于2015年实施。
正式实施前，需要开展大量细致的筹备工作，公司人力资源部将全力配合总部的部署，推动绩效考核工作的顺利、如期完成。
（人力资源部 吴铭）