此次汇报总结的主题为四个方面：各部门整改前的状况、整改的必要性、整改后的效果、长效管理办法和思路。会上，各部门负责人对本部门的整改工作以幻灯片的方式进行了总结。在为期一天的总结会中，大家一方面展现了自己的整改成果，另一方面，通过其他部门的整改成果，再次查找自身不足。
此次总结和交流，让参会人员更加清楚的意识到精细化管理的必要性，认识到自己在细节管理方面存在的差距，同时，也明确了今后继续深入整改的思路。一位部门经理在汇报中说：“整改时，往往开始只是发现一件事的不足之处，在提高标准整改后又发现更多件事情的不足，心想，真不如不整改算了，殊不知，正是在这样不断的改进中实现了整体提高。”
总经理夏承光在总结中说，通过这第一阶段的整改，各部门取得了一些成绩，但是，也仅限对于环境、资料、标牌标识等表面工作的整改。今后，精细化管理工作将会“由表及里”继续深入。2010年起，将不断提高整改标准，加大整改和检查力度，通过不断的整改和回顾，让员们养成细致工作、认真思考、善于总结的良好工作习惯，将公司的精细化管理水平提升到一个崭新的台阶，把“精细化”打造成为我们的企业品牌，融入到我们的企业文化。
撰稿人：江苏省宿迁银控自来水有限公司 任高升
邮编：223800
（下附图片及说明）
图1：总经理夏承光作交流会议的总结发言。
图2：交流会议现场。
