在上周的细节管理成果分析交流会上，各部门对部门交流的幻灯片进行了评分。评分结果是工程公司与总公司相差较多。事后，夏总在总结中也提及了工程公司在细节管理中的不足，突出以几个事例代表，我想，每一位工程公司的员工都深深明白，我们的不足到底在哪里？
首先，源于我们思想上不够重视，意识中没有要将细节做好的心态。细节管理的重要性，我们时常提及，却没有深刻的体会和思考。
其次，管理和监督不到位。工程公司事情多，常常是办公室板凳没有坐热，急急忙忙下工地，对员工行为的控制和监督也存在时空上的滞后。但是，作为部门的领导人，员工的行为、工作以及思想动态确常常是容易得知的。如果真的是个“有心人”，部门管理搞好，不是困难。
最后，我们需要常总结，常思考。忙碌的工作和生活，常常让我们在这种忙碌中看不清方向，不重视细节，工程部在此次的评比中成绩较差，与不经常对工作进行总结、分析有极大的关系。因此，我们要向总公司学习，每周、每月，总结一下，应该是一个很好的刺激整改学习的方法。工程公司 朱小英供稿