细节整改工作七月开始至今已近半年，11月30日进行了三个公司13个部门的汇报总结。回顾七月份以来的细节整改工作，我们经历了四个阶段。第一阶段“整改”；第二阶段“自满”；第三阶段“受挫”；第四阶段“重新认识”。
七月份制订整改方案之后，便进入了第一队段“整改”。贴标识，挂牌子，清除墙壁，整理物品，忙碌了一个夏季。当整改方案完成后，举目看去，随处可见我们的整改成果，心里十分满足。这便是第二阶段“自满”，可惜，这种美好的感觉停留时间太短了。因为第三个阶段“受挫”很快就到来了。
有一天，制水部再次来借相机，我想：他们整天来借相机，到底整改成果如何？于是偷偷去参观。哪知不看不知道，一看吓一跳：通向池体的楼梯安了小门，并且有通行提示；氯库每个瓶子都挂上使用状态，看起来一目了然；每个池子标上名称，并且制作了友情提示；再揭开水泥盖板一瞧：每根管子不仅标注了功能，还标了流向，他们几乎把成都六厂的做法全部使用了，看了以后，来的自信顿时消失得无影无踪。
11月18日，夏总带着大家看各部门的整改进度。本来看了制水部之后，我已经明白“人外有人，天外有天”的道理了，这次又参观了其他部门的整改，我的感觉更加强烈，每个部门的整改都可圈可点，有独到之处。尤其是水检公司，整改十分明显，令人耳目一新。这时候，我真切感受到，我们一个夏天其实都在小打小闹，根本算不上什么整改成果。
11月30日是整改工作总结汇报结束后，便根据总结打分。
综合评分是人事行政部得分最高。凭心而论，做得好不好，我们自己心里最清楚，也正是如某诗所言“自家培养自家知”。我们做了很多表面的整改工作，大家都看到了，所以给了我们高分。其实真实应该得高分的，是那些已经在执行细节工作、已经将细致工作养成习惯的部门。
即将开始第二个阶段的整改将深入到制度管理、工作内容，那才是开始真正较量的时候。届时，库房管理如何，人事管理如何，行政管理如何，后勤管理如何，林林总总，总有晾出来的一天，我们整改的路，还长着呢。
（人事行政部 吴铭供稿）