考核是为了找差距、查不足、总结经验、提升工作绩效和服务品质。本着这一工作理念，制水部于1月20日上午参加完公司年终考核后于当天下午立即召开部门员工会议，就上午公司对各部门的年度考核情况予以反馈，并结合各兄弟部门在汇报中的工作亮点、创新之处进行学习。同时立足新起点，展望新目标，我们结合部门某些方面的工作差距深入分析，并对新年度的重点工作做出部署：新年度要进一步强化绩效管理，加大内部考核力度，各项工作达到“年有规划、月有计划、日有落实”，平时工作中要“善于查漏补缺、善于总结提升、善于创新改革。
2010年，制水部将以职业化为抓手，着力提高员工职业技能素质和综合素养，提升生产管理水平，保障水源、水质、供水系统的安全性以及员工思想动态的稳定性，为新年度的城市供水工作积极努力，再创佳绩。（制水部供稿）