宿迁银控自来水有限公司总经理夏承光指出，在过去的一年里，公司致力于加强经营创新，强化细节管理，企业效益和客户满意度不断提高。与2008年相比，公司在制水量增加的同时降低产销差率，销售收入提高的同时单位成本下降，取得了经济效益和社会效益双丰收。同时，他表示，2010年，各部门应加强工作主动性和创造性的建设，希望员工能够以结果为导向，积极主动地去开展好各项工作，做到让客户满意；应正视存在的不足，要用一年的时间，各部门之间互帮互助，相互提意见和建议，共同提高，把细节管理工作推向纵深；要以完善管理制度为契机，加强过程控制；要加强部门协调配合，做好迎接新一轮供水高峰挑战的准备，确保顺利完成各项工作任务。
会上，宿迁联合市政工程有限公司总经理叶峰也做了2009年度工作总结报告，总结各项工作完成情况以及存在的问题，并提出2010年在日常管理、施工管理、经营管理等方面的工作目标，不断提高该公司管网维修及时率和用户满意率。
宿迁银控自来水有限公司所属集团——联合水务有限公司总裁俞伟景到会，他首先肯定了宿迁银控自来水有限公司在2009年取得的成绩和做法，并向获得优秀员工、主管及优秀经理荣誉称号的员工表示由衷的祝贺。他表示，2009年宿迁银控自来水有限公司、宿迁联合市政工程有限公司、宿迁市联合水质检测有限公司圆满完成了集团总部各项工作指标，积极为集团新成员顺利开展改制工作提供人才、经验等帮助，在自我发展的同时也为集团不断壮大贡献力量。他希望三个公司和员工再接再厉，再创佳绩，同时做到“自尊不自满、自信不自负、自强不自我”，不仅继续做好供水事业，也为宿迁经济和社会发展承担起应负的责任。
此次会议全面地总结了2009年的工作，既肯定了取得的成绩，又看到了存在的不足，对优秀员工的表彰，极大地激发了全体员工的工作热情，鼓舞了员工的土气， “比、学、赶、帮”在全公司蔚然成风。宿迁银控自来水有限公司即将迎来改制六周年，宿迁第二水厂也即将完工并投入运行，该公司将一如既往做到“供优质之水，服诚信之务”，团结一心，共同努力，力争取得更大突破！（人事行政部 李敏供稿）
优秀经理
优秀主管
优秀员工（一）
优秀员工（二）