在第二水厂投入运行前，今年的高峰供水将是一个严峻考验。2010年指标高，任务重，如何平稳过渡高峰供水，充分利用目前的制水设施，安全完成制水工作是制水部当前的主要任务。
3月1日，制水部召开成本分析会。会议要求大家立足本职，集思广义，就如何降低成本，做好安全供水展开讨论。大家从不同的角度思考，对多渠道节约成本提供了宝贵的意见：一、聚丙烯酰胺（即助凝剂）系统设备的安装和调试工作完成后，工作人员要在不同的池体进行实验，并记录助凝剂在不同的条件下的助凝效果，以确定助凝剂的最佳投加点和投加量，争取以最少用量达到最佳效果，从而进一步提高水质，继续减少水池冲洗频率、降低三耗。二、规范操作，控制自用水损耗。参会人员就如何合理冲洗滤池，合理安排排泥时间展开讨论。大家认为，排泥冲洗的程序必须规范，待滤水如果得到要充分利用，水头损失也可得到明显下降。对此，各班的工作人员对不同班次的排泥时间和冲洗频率进行探论，他们认为，科学管理排泥时间和刮泥机的开机时间，合理掌握冲洗周期，对于节余能源，降低成本也能起到不容忽视的作用。
最后，部门经理要求各位值班员工严格按照程序操作，就会议所讨论的最佳冲洗周期实验操作，并勤走勤看，观察效果。（制水部 钱立亚）