俞伟景董事长首先做了联合水务发展历程的报告，报告指出了联合水务的发展是公司正确决策和大家共同努力的结果。目前，公司加速发展不是盲目冒进，而是有计划的大踏步前进。他说，五年来，公司达到了预期的目标，社会效益和经济效益并举，做到了资产规模化、品牌价值化、效益最优化。
宿迁银控自来水有限公司夏承光总经理和湖北咸宁联合水务有限公司毛雄辉总经理分别用幻灯片的形式介绍了两个公司发展历程。夏总通过幻灯片反映了公司改制六年来取得的丰硕成果，公司经济效益连年攀升，员工面貌焕然一新，公司走上了制度化、规范化管理的轨道；毛总介绍了咸宁水司改制前后三个月来的一些对比，预示着公司在刘猛副总裁的带领下，也正朝着正常轨道迈进。
湖北咸宁联合水务有限公司副总经理陈国清和宿迁银控自来水有限公司总经理助理夏学春分别做了主题为“我与联合水务共同发展”的发言。通过发言，与会人员感受到了一名员工职业生涯发展要做到以下几点：要设立目标，主动工作；不断学习，学以致用；增强团队意识，主动融入团队；谦虚，专注，坚持，不断努力。
刘猛副总裁的湖北随州和咸宁项目收购、运行的实例讲解充分说明联合水务各项目公司之间团结、无私奉献的互助关系。
与会人员还进行了 以“个人与联合水务发展” 为主题的讨论，大家围绕主题提出了一些有建设性意见的建议。俞伟景总裁表示，对于大家的意见和建议，联合水务管理委员会将认真地进行研究，并及时将结果通报给与会人员。同时，也欢迎与会人员提合理化建议的形式不限于此，随时随地都可以提一些有建设性的意见和建议。
最后，俞总做了“发展与合作”为主题的总结性发言。他说，联合水务集团目前有实力对国内一线城市水务项目进行收购、运营，但是，集团的战略定位是选择二、三线城市水务项目进行开发和运营；要利用团已运作的桐乡、宿迁、咸宁、项目的产生的影响和技术优势，向四周辐射，开发周边地区的水务项目。集团发展至今，个人也随之发展，只要个人有理想、有信心、有追求，路会越走越宽。既然大家选择了联合水务，就要坚定信念，与联合水务目标致，同心同德，共同发展，对公司忠诚，诚实守信，不损公肥私，维护公司荣誉，把公司的成败看成个的成效，不断积累才干，培养管理能力和创造业绩的能力，在工作中以身作则，率先垂范，引领全体员工努力工作，为联合水务做好做强而努力。
图为年会全体人员
