6月17日，宿迁公司人事行政副总经理陈少军、水表计量中心主任张黎明、人力资源部副经理吴铭一行至连云港市自来水有限责任公司进行水表计量管理、薪酬体系管理等工作的交流学习。
连云港市自来水公司始创于1961年，2005年6月改制成为由北京排水集团控股的子公司。连云港水司经过8年不断的推进和完善，形成了自己独特一套的水表计量和薪酬管理体系。
在水表计量管理方面，连云港水司乔部长对首检水表，使用中水表周期检定、水表投诉处理、电磁水表、远传水表等展开技术交流，对在线运行水表误差进行分析研究。而在现场交流中，乔部长就使用中水表投诉问题进行详细介绍，目前连云港水司为了保证问题水表检定结果准确、公平、公证，对问题水表进行安全包装，要求使用《连云港市质量技术监督水表检定中心 仲裁水表封装专用袋》。水表安全包装方法好，水表检定中心结合投诉工作实际进行提升改进，确保检定检定真实有效。
同时，在薪酬管理方面，连云港水司自成一套独有的、科学的薪酬管理体系，对于刚施行绩效考核的宿迁公司来水具有很大的参考学习意义。特别是与营销部部长知芝忠、人力资源部部长房艳艳的单独交流中学到更多绩效考核管理知识，对绩效考核更进一步的的了解和认知。据悉，连云港自来水公司预计2016年进行薪酬体系改制，前期将对周边同行业的薪酬考察调研工作，宿迁公司也将抓住机会，加强与周边水司的联系，保持良好的沟通关系，实现信息共享。
（宿迁公司吴铭、张黎明）