2015年9月15日下午，联合水务集团2015年度绩效考核年中总结交流会议在宿迁举行。会议旨在通过总结宿迁公司上半年绩效考核成绩和不足，更好地完善集团绩效管理制度并为后续在各个项目公司推广提供实践依据。参与此次总结交流会议的有联合水务集团供水业务副总裁刘猛先生、集团财务总经理兼供水业务财务总监陈国清先生、集团生产运营总监王欢先生、集团人事行政总监杨丽霞女士及总部人力资源团队；咸宁联合水务有限公司人事行政副总经理张伟华及咸宁人力资源团队团队；宿迁银控自来水公司总经理夏承光、宿迁联合市政工程有限公司总经理曾真、各模块分管副总以及宿迁公司人力资源团队。
首先，由宿迁公司人事行政副总经理陈少军结合PPT，通过“重点工作回顾”、“主要不足”、“需研讨的问题和需支持的事项”和“体会和计划”四个方面向参会人员详细介绍了宿迁公司作为集团绩效管理试点项目公司以来，为了更好地推广绩效管理所做的工作及取得的成绩，并客观的指出了宿迁公司工作中存在的不足，同时罗列了需要集团给予支持和协调解决的疑难点问题，最后陈总从自身出发分享了参与绩效管理的工作体会，并提出了宿迁公司在下半年绩效管理方面的重要工作内容。
（图：绩效考核年中总结交流会议现场）
随后，参与绩效工作的集团各模块领导和宿迁公司各业务分管领导分别表述了上半年绩效工作个人体会感受，遇到的问题以及对于绩效管理的意见和建议。参会人员一致认可绩效管理实施的必要性，绩效管理对员工个人、部门以及公司的工作业绩均具有很好的导向性。
之后，宿迁公司夏总表态绩效管理相对于联合水务集团从预算管理到精细化管理的又一次飞跃，而宿迁公司被集团选为新制度推行的第一站，一定会做好“试验田“角色，努力做好各项工作推广，争取为此项工作在集团内部推广提供有力的依据和基础。
最后，集团刘总做重要指示，从上半年绩效考核结果和各方面成绩来看，虽然存在一些不足，但是宿迁公司在面对新鲜事物时，勇于担当的态度，以及在集团杨总的带领下，宿迁公司上下共同努力下，所取得的各方面的成绩来说，上半年的绩效工作是成功的，达到了预期效果的。对此，刘总代表总部向杨总以及宿迁团队表示感谢和祝贺，而绩效考核这一推行也将记入联合水务和宿迁公司的发展史册。此外，刘总还提出两点，一是希望咸宁公司在此次会议之后能及时的将会议精神传达下去，让员工及早的了解绩效考核的意义和目标；二是希望宿迁公司在上半年绩效工作取得的成绩上再接再厉，将绩效考核贯彻的下半年工作中，围绕全年绩效目标，合理指导安排工作，为持续提升公司业绩努力拼搏。
（人力资源部 张琳琳）