按绩效考核推进时间表，12月7日以来，2015年年终的各项考核任务全部在预期内有条不紊的进行，截止12月15日已全部结束。
经过半年的经验积累，下半年的考核进展比较顺利，大部分的部门经理对如何进行考核实施评估都有了比较清楚的认识，软、硬指标的评估都更趋于合理，没有出现用软指标平衡硬指标得分的现象。
从一年的绩效考核的实施情况看，考核后的变化如下：
一、更加关注工作的过程控制和数据积累
各岗位和部门对工作过程的控制及数据的积累最初是为了便于考核工作开展，避免考核周期届临时手忙脚乱找数据现象，但是，一年下来，平日各项数据的积累工作不但利于考核，更利于对工作的过程控制，部门经理们也多了一个掌握部门工作动态的渠道，对于分析、改正、纠偏部门工作起到了极好的参考作用。
二、及时掌握部门指标完成情况
对部门的各项硬指标的完成进度、存在不足有直观的了解，便于调整工作方法和思路。
三、顾全大局，为公司的整体业绩努力
上半年因为产销未完成而影响了员工的奖金，对全体人员都有所触动，下半年，大家始终盯着公司的业绩指标，经常听到有同事问：“尹总，下半年产销差没有问题吧？”，公司的指标完成情况变得人人关心。绩效考核结后，大家最先打听公司完成的怎么样，其次是部门完成的怎么样、然后关注部门为什么有扣分，失分的原因是什么，对于个人所评定的业绩结果反而显得淡定，这不能不说是令人惊奇的变化。
总之，经过一年的实践，绩效评估的初衷已经达到，即是每名员工都与公司“利益共享，风险共担”。
（人力资源部 吴铭）