2016年2月3日，联合水务集团宿迁银控自来水有限公司召开2015年度年终总结暨表彰大会。大会在宿迁公司三楼会议室举行。会议由宿迁银控自来水有限公司副总经理陈少军主持，联合水务集团供水业务副总裁刘猛先生，污水业务副总裁陈樵先生，人事行政总监杨丽霞女士，生产运营总监王欢总监，宿迁公司主管以上人员及员工代表共计72人参加此次会议。
会议首先由宿迁耿车、双庄联水污水处理有限公司厂长王永就两公司生产运营及财务状况进行总结，并提出污水费用收取困难、进水量小单耗成本高、生产效率偏低维护难度较大等问题。在2016年中，两污水厂将在保证安全生产的基础下，持续推进设备改造进度持续降低运行成本，加强员工培训力度，同时加大污水处理费用催收力度，切实完成两公司各项经营指标。
（图1：王厂长做污水项目工作总结）
随后，集团污水项目副总裁陈樵先生就宿迁污水项目现状提出要求，陈总说，2015年宿迁耿车、双庄污水处理厂完成总部下达各项任务，值得肯定和鼓励，在2016年里，要继续拓展污水处理业务范围，做好污水处理费用催收工作，同时加大员工培训和设备维护改造的推进力度，确保安全生产，出水达标。
（图2：陈樵总做2016年工作指示）
接着，宿迁联合市政工程有限公司总经理曾真就工程建设进行了总结。曾总说，在2015年里，宿迁工程公司全面完成下达的各项任务，但在对外拓展业务范围等方面进展缓慢。在2016年工作中，工程公司将对指标分解下沉，具体落实到责任人，力争在拓展业务范围方面有显著突破。
（图3：曾总做工程公司工作总结）
会议第四项议程，由宿迁银控自来水有限公司总经理夏承光就宿迁公司供水工作做了总结和展望。夏总强调，2015年宿迁公司除产销差和收费率外，抄见水量、主营业务收入等关键指标均未达到预算目标，尤其区域供水方面，因未如期通水、管网漏损偏高以及交接方式等因素，导致区域供水综合抄见水量仅完成预算指标的一半不到，产销差更是远低于集团总部下达的目标。宿迁公司将对2015年工作中的薄弱环节予以强化，以高昂的斗志完成集团下达的2016年各项工作任务。
（图4：夏总做自来水公司工作总结）
会议第五项议程，由联合水务集团人力资源部总监杨丽霞女士宣读先进员工表彰决定以及2015年网站投稿评选结果，刘总、陈总、王总亲自为赵军等10名先进员工颁奖。
（图5：杨总宣读表彰决定）
（图6：集团领导为先进员工颁奖并合影）
会议第六项议程，由员工代表表态发言，生产负责人赵军，以及洋河、皂河、龙河区域供水服务中心主任杨坤、杜爱军、宋卫伟，分别就保障安全供水、和确保完成各区域供水任务指标工作计划进行梳理和汇报。特别是三服务中心负责人的表态发言，在无形中形成了比学赶超的氛围，从而促使区域供水工作能够迎难而上，为2016年各项指标的完成打下基础。
（图7：员工代表发言）
最后，联合水务集团供水项目副总裁刘猛先生做重要讲话。刘总首先对本次“霸王级”寒潮防冻工作的成果，以及近期水表、水管抢修工作的开展给予充分的肯定和赞许，并代表集团总部各级领导，对奋战在抢修一线的全体员工表示感谢。同时，刘总对本次春节期间供水工作提出要求，希望宿迁公司全体员工继续发扬“团结诚信，拼搏共赢”的精神，务必确保全市人民春节期间正常用水，放心用水。
随后，刘总对宿迁公司安全供水及区域供水工作开展情况表示肯定，对工程公司在经济下行的大环境中完成公司下达的任务表示祝贺，对其他项目公司为联合水务集团的发展做出的努力表示感谢。但刘总也指出了宿迁公司目前工作中存在的不足，并提出5项具体要求：一、随着区域供水区域的不断扩大，用水客户数量的不断增长，宿迁公司在现有供水能力的基础上，确保安全供水压力巨大，在2016年里，宿迁公司要克服供水能力的瓶颈，在一、二水厂满负荷运行的情况下，全力确保全市供水安全；二、区域供水项目部叶总要全力推进区域供水工程建设，确保供水管线及时通达，为完成宿迁公司全年指标贡献力量，同时要求分管运营工作的尹总在加快接管乡镇供水工作的同时，合理调整接管方式，尽可能降低公司水量损失；三、要充分考虑到区域供水方面对宿迁公司综合产销差的影响，要不遗余力地大幅降低区域供水产销差，降低公司供水成本和压力；四、在保障供水安全和满足全市供水需求的基础上，继续发展用水客户，同时加大封井力度，持续提高供水量，从而深度挖掘潜在用水客户；五、工程公司要全力拓展业务范围，在薄弱项目上有所突破，同时要求工程公司与各区域供水服务中心要密切联系，通力配合，将优质供水服务延伸至各区域供水乡镇。最后，刘总向宿迁公司全体员工致以新春的祝福。
（图8：刘总作重要指示）
相信在集团总部领导的关心下、在公司领导的带领下，在全体员工共同努力下，宿迁公司将继续发扬敢于拼搏、勇攀高峰的意志品质，克服种种困难，全力完成2016年各项工作指标，在年终向集团总部交出一份满意的成绩单。
（图9：年终总结大会现场）
（行政管理部 张钧智）