本月月中，集团总部对宿迁公司的绩效考核报表做了反馈，对1、2月份业绩不佳的部门和个人进行梳理，并且要求人力资源部介入跟进。根据此次总部提出的要求，绩效考核工作将做以下调整变化：
一、月度考核数据趋向准确：之前对于考核周期为3个月及以上的考核项，对报送的数据要求并不十分严格，因为月度提供数据的初衷是让大家养成每月上报的习惯，月度得分高低不完全代表考核期的成绩。现在，要求各部门尽可能提供准确的数据，以便明确反映部门工作开展情况，完全没有开展的工作，月度得分为0分。
二、工作重点分摊到月度，解决一个字“拖”：很多部门都会有这样的想法：这项工作本月没有开展没有关系，还没有考核期呢，考核期的最后一个月完成也不要紧。但是，从本月开始，没有开展的工作，月度考核项得分为0的，需要人力资源部介入工作开展情况，并帮助督促工作计划的制定和实施。
通过每个月的督促，下面的工作将迎刃而解，放长远一些看，月度的考核、分析、督促、整改对部门工作非常有促进作用。
三、业绩面前无处遁形，每名员工的得分，都是用数据来体现，没有弹性，无法隐蔽，得分一出，每个人的工作表现一下暴露的十分透明。因此，通过对各岗位得分的分析，可以直观了解到员工的弱项，长期业绩不佳的员工，则需要量身制定整改提供方案。
宿迁公司人力资源部根据总部反馈的意见进行了一一的了解、跟进、沟通，共同完成了业绩的整改和提供方案，三月份起，将就本月的方案主动了解实施情况，帮助各部门的业绩提升。
绩效考核是个很好的工具，学会分析和利用绩效考核，会对促进工作大有益处。
（人力资源部 吴铭）