8月8日，联合水务集团总部行政经理花晓萍、绩效经理王丽、总裁秘书夏杭、财务经理毛姝云和会计夏芯頔一行赴宿迁公司交流指导工作，并对各自工作模块进行深入的意见交换，旨在通过交流更深入地了解联合水务集团供水、污水项目公司的运营模式，同时更全面了解与自己负责模块的业务部门日常工作情况。
本次交流主要分为三个部分，一是理论交流；二是现场参观；三是对口交流。
首先，理论交流部分主要是由公司各副总通过PPT的形式介绍了宿迁公司组织架构、企业文化、生产技术、客户服务、工程建设、污水运营等方面的情况。
其次，在理论交流部分结束后，又与现场相结合，由各部门负责人介绍生产运营的主要工作内容，同时对在理论交流过程中遇到的问题进行实地解答。
（图1：参观制水工艺流程）
最后，对口交流部分，毛姝云、夏芯頔在财务部进行交流、夏杭主要交流客户服务和生产技术、花晓萍实地了解了宿迁公司行政管理部检查、宣传、接待、库房管理等工作；王丽则与人力资源部主要针对上半年的绩效考核中重点部门和问题进行了交流。
（图2：在调度中心了解管网分布情况）
通过此次活动，总部交流人员对宿迁公司的企业文化、生产经营和管理模式，有了较全面了解，在对口交流部门实际考察了部门的日常工作，感受了宿迁公司日常工作氛围。相信通过此次交流，让集团总部对项目公司的业务指导更有针对性，更有效率。
（人力资源部 郑建）