12月3日、4日，上海交通大学人力资源创新管理研修班在法华校区举办了为期两天的企业绩效管理特训营，包括联合水务集团绩效管理团队在内共计18人参加此次培训。本次特训旨在通过掌握特训营专业化知识讲解和实操性的运行经验，能够更好地将绩效管理在集团内部进行推广，同时对照各项目公司的实际绩效推广情况查漏补缺，最大化地发挥其作为管理手段的作用。
此次特训营主要由盛道咨询总裁戴黔锋先生和盛道咨询合伙人张颉女士担任讲师，两位讲师在为期两天的特训中，从战略绩效、组织绩效以及人员绩效三个方面深入浅出，并结合各种实际案例讲解了三个方面绩效在实际过程中的实施方法和操作办法及流程。除此，讲师将所有参训人员随机分为四个小组，并每组分发一个虚拟公司绩效制定方案，每组依托讲师的课程共同商讨本组虚拟公司推行绩效管理需要经历的整个过程。同时，讲师们的每一个互动小游戏在增加了彼此的共同交流、起到了很好地破冰作用的同时，也让参训人员在轻松、快乐的气氛中更好地理解了绩效管理有效运行的方式。
（图1：宿迁公司张琳琳代表小组发言）
在为期两天的特训中，联合水务绩效管理团队也充分把握了此次难得的面对面交流机会，利用课上练习和课下交流，摘检出每个项目公司自身在绩效推行过程中遇到的问题，依照课上掌握的内容，共同交流协商可行的解决方案。
（图2：小组互动讨论现场）
两天的特训，联合水务绩效小团体已经从宏观方面了解了绩效的组成部分，有效推行手段以及未来的发展趋势，接下来，更为重要的则是如何通过相互融合将这些知识运用到集团本身，达到集团实行绩效管理的预期目标。
（图3：特训营师生合影）
（人力资源部 张琳琳）