宿迁银控自来水有限公司第二水厂三期工程自开工以来，公司领导和项目部各同事高度重视施工安全，从严把控施工质量，科学推进施工进程，从而保证三期工程如期投产。
一、安全第一，预防为主
开工伊始，集团生产运营总监王欢第一站便来到宿迁进行安全培训，通过亲身经历的案例向项目部成员和各施工单位讲授施工中的安全操作规程、注意事项、急救措施等知识。在工程施工过程中，项目部定期组织各施工单位全员、现场监理等施工参与人员开展安全文明教育大会，会上明确提出现场存在的安全问题、整改方案和完成时间，并在整改后由公司项目部进行安全文明施工大检查，确保各项整改落实到位。 另外，项目部柴总每日带领各现场工程师进行安全检查，公司安全工程师马园亦不定期到现场进行安全巡查。项目部通过各种措施，以预防为主，将安全隐患消除在萌芽状态。
（图1：项目部进行安全文明施工大检查）
二、强化监管，确保质量
施工质量是水厂正常投产的前提和保证，项目部严格把控施工过程的方方面面，加强现场的监督和执行，将二水厂三期工程打造成优质工程。各部分施工之前，项目部严格审查施工组织设计和现场技术人员的水平，并对施工原材料逐一检查，如钢筋是否为规定品牌的产品、混凝土用砂品质是否符合相关要求，在工程施工创造良好的施工条件。在施工过程中，项目部加强巡查和现场监督，对各工序严格按设计要求进行验收，如果验收不合格责令其整改，直至合格后再进行下一工序施工。项目部还注重与公司技术部、制水部的沟通交流，将施工中的难题和水厂运行中容易出现的问题一起讨论解决，保证二水厂三期顺利投产和移交生产部门。
（图2：项目部与技术部、制水部讨论施工难题）
三、科学组织，加快进度
二水厂三期工程旨在解决今年高峰供水期水厂制水能力不足问题，因此，在保证施工安全和质量的前提下，如何加快施工进度是项目部工作中的最大挑战。项目部和各施工单位一起制定了详细的进度计划，为有效推进施工进程，项目部形成每日碰头会和每周总结会制度，各施工负责人和监理参会，会上根据现场实际进展情况及时与进度计划对比，如果产生的偏差则根据情况采取措施予以纠正或适当调整进度计划。目前土建主体已基本完成，设备安装单位和电气自控施工单位正如火如荼开展工作，各施工单位的协调和配合很关键。项目部根据各单体情况，合理安排各部分施工上的衔接，整个现场有条不紊，为加快施工进度创造了良好的条件。
（图3：二水厂三期工程叠合池和砂滤池）
（区域供水项目部 侯晓鹏）