2017年7月5日，集团项目建设绩效管理实施启动会在宿迁召开，联合水务集团建设管理部、人力资源部及各公司项目建设团队共27人参与会议并讨论。
（图1：座谈会现场）
集团人力资源总监杨总向大家介绍了绩效考核的组成、考核指标的定义及考核结果的运用。针对项目部工作的特殊性，所定制的考核控制方式、周期、奖金分配方式也与运营部门有很大区别，将有效促进建设项目的优质管理，同时也更能提高对建设人员的激励。
（图2：杨总答疑）
随后，集团建设管理部总经理石总对工程项目绩效考核做了专业解读。提出工程建设实施绩效考核难度在于每一个工程的不可复制性，即便在国外也只是少数的建设集团开展了项目工程建设绩效考核工作，绝大部分的工程建设公司难以系列、完善、科学的实施绩效考核。但是，自2015年联合水务集团陆续开展绩效考核以来，考核体系的设计和管理已日趋完善，目前各项目公司均已经顺利开展。工程项目建设实施绩效考核，将完成集团绩效考核的全面覆盖，真正让每个公司、每个员工都参与到“风险共担、利益共享”的考核制度中。
工程建设项目部的绩效考核的关键KPI指标制定是围绕“进度、质量、安全、成本”为原则，将建设过程中的定性转变为定量、把以目标为导向的工程管理变为过程严密可控的工程管理，通过四个关键指标间的相互影响、相辅相成并分解到每个岗位后，将使每一个项目建设的每一项工作均能达到“严谨、高效”的要求。同时，考核实施后，将对项目经理的工程决策、管理、预算编制提出了更高的要求。
（图3：石总解读）
当天，与会人员共同讨论完成了项目建设部的部门及岗位的考核指标，各项目经理对推行项目建设绩效考核达成一致的认可。希望通过本次启动会能够使项目建设绩效考核工作得以有效推进，进而为提升集团工程项目建设业绩提供助力。
（人力资源部 张琳琳）