故人复相聚，集思谋发展。10月16日下午，兄弟水司淮安自来水有限公司董事长、党委书记彭建东带领业务骨干一行八人赴宿迁银控自来水有限公司就安全供水、GIS系统建设、工程管理等多方面进行交流。宿迁银控自来水有限公司总经理曾真、副总经理陈少军、工程公司总经理梁丹、总经理助理赵军热情接待了彭董一行。
下午，彭董一行自徐州辗转到达宿迁银控自来水有限公司第二水厂，曾真总经理、陈少军副总经理在办公大楼前热情迎接。双方直接来到二楼会议室座谈交流，共商发展大计。暮色已深，秉烛夜谈，敞开心扉，畅所欲言。
宿迁银控自来水有限公司总经理助理赵军详细介绍了安全供水实施情况。一是完善的体系建设。早在2012年，宿迁银控自来水有限公司就通过了三大体系的认证。体系建立以来，公司形成了一整套的目标方针、程序文件、各项规定、各种记录表单等体系文件，使得质量管理、环境管理、安全管理持续改进、不断提升。五年来，每年的监督审核、三年一次的重新认证都顺利通过。今后，公司将坚持标准化管理，并将引进更多的对管理有益的管理体系。二是严格的生产运行管理。公司针对各个工种的各个岗位建立了SOP标准作业流程、安全管理制度、生产水质内控标准、设备设施巡查、维护保养制度、绩效考核标准等，严格管控生产的每一项环节，确保生产安全万无一失。三是专业的安全管理。公司成立专门的安全管理委员会，由总经理直接负责，各部门经理为各部门的安全责任人，设置安全专员，开展月度安全检查、专项安全检查，随查随改，不留隐患。四是成熟的应急处置机制。公司针对水质、设施设备、液氯使用、管网等涉及安全生产的重要方面均结合实际制定了专项的应急预案，定期开展演练和讨论，并及时改进，确保应急处置能力的不断增强。
（图1：会议室座谈交流）
接下来，双方就GIS系统建设展开了友好交流。技术部经理薛江宁介绍了宿迁银控自来水有限公司GIS系统建设情况。宿迁银控自来水有限公司GIS系统建设于2016年初正式启动，起步晚，发展快。目前已完成了主城区DN100㎜以上口径市政管网350公里，并将不断向城区以外区域延伸。结合本行业智慧水务的建设需求，当前，宿迁银控自来水有限公司已启动智慧化水务建设，并制定了五年规划，逐步实现业务系统完善及新建、网络、数据资源共享和智慧化综合管理平台建设。
（图2：彭董发言）
工程设计、施工管理的交流将座谈推向了又一个高潮。宿迁联合市政工程有限公司总经理梁丹言简意赅，叙述了主要工程类型的流程及管控模式。宿迁银控自来水有限公司一直以来非常重视工程管理，严格按照母公司联合水务集团制定的SOP标准作业流程执行，将施工安全和工程质量作为重中之重，在工程公司内部专门设立质量安全部严把质量关的同时，公司技术部门的安全工程师还不断进行各项工程培训和定期检查，确保了无一例工程事故发生、无一项工程验收不合格，得到了政府部门、地产开发商等社会各界的一致认可。期间，或一问一答或共同商讨，气氛热烈而融洽，不亦乐乎。
（图3：曾总发言）
故友相见分外亲，兄弟相携创未来。时至晚20:00，大家仍言犹未尽。双方相约多方面开展合作，共努力，齐发展，谱新篇。
（行政管理部 于月园）